考前冲刺 白嫖 (opens new window)

信息系统项目管理师，高级职称，以考代评，必须同时3科45分才能通过！

（1）信息系统项目管理综合知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；

（2）信息系统项目管理案例分析，考试时间为90分钟，笔试，问答题；

（3）信息系统项目管理论文，考试时间为120分钟，笔试，论文题。

知识点

PDCA循环（戴明环）：计划（plan）->执行（do）->检查（check）->行动（act）

领域	过程组
	启动过程组	计划过程组	执行过程组	监控过程组	收尾过程组
整体管理	制定项目章程	制定项目管理计划	指导和管理项目工作	监控项目工作 实施整体变更控制	结束项目或阶段
范围管理		规划范围管理 收集需求 定义范围 创建WBS		确认范围 控制范围
进度管理		规划进度管理 定义活动 排序活动顺序 估算活动资源 估算活动持续时间 制定进度计划		控制进度
成本管理		规划成本 估算成本 制定预算		控制成本
质量管理		规划质量管理	实施质量保证	质量控制
人力资源管理		规划人力资源管理	组建项目团队 建设项目团队 管理项目团队
沟通管理		规划沟通管理	管理沟通	控制沟通
干系人管理	识别干系人	规划干系人管理	管理干系人	控制干系人参与
风险管理		规划风险管理 风险识别 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对		控制风险
采购管理		规划采购管理	实施采购	控制采购	结束采购

几种说明书

说明	内容	应用位置
项目工作说明书	提供产品或服务的文字说明。包含：业务需求、产品范围说明书、战略计划。	制定章程的输入。
产品范围说明书	是项目创造产品或服务要求与特征的文件。	是项目工作说明书的子内容。
项目范围说明书	是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。包括项目范围和产品范围，详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成而必须开展的工作。	定义范围的输出。
采购工作说明书	对所购买的产品、服务或成果来说，采购工作说明书定义了与合同相关的那部分项目范围。来源于范围基准	规划采购管理的输出。
系统说明书	让用户了解未来系统的功能，判断是不是所要求的的系统	系统分析阶段，是系统设计的依据，也是验收系统的依据
系统设计说明书		系统设计阶段(总体设计、详细设计2个阶段)，详细设计阶段的技术文档。
软件需求规格说明书 SRS	使项目干系人与开发团队对系统的初始规定有一个共同的理解，是整个开发工作的基础。	需求分析